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2018年11月30日-12月2日，紅星集團特聘聚焦體系創始人、戰略導師黃輝先生共聚河南鄭州，為集團中高層管理人員進行了為期3天2晚的聚焦戰略咨詢培訓。紅星集團董事長鄭俊懷、奶粉事業部總經理鄭強、液態奶銷售事業部總經理趙元亮、奶粉事業部各省區經理、營銷經理以及集團總部各部門負責人一行40余人參加培訓。

此次黃輝老師聚焦戰略咨詢培訓：圍繞“商業戰略、聚焦戰略底層邏輯、如何規劃聚焦戰略贏得競爭優勢”三大主題，以重塑戰略邏輯、建立聚焦認知、共享聚焦智慧通過現場咨詢并對集團未來發展的方向進行診斷評估，引導開拓了參與者品牌競爭時代如何打造品牌的正確思維。

經典案例的剖析，為大家樹立了從渠道競爭轉移到消費者心智競爭的戰略核心。此次培訓收獲頗豐，任何企業的資源都是有限的，唯有縮小業務范圍，專注核心業務、品牌聚焦、及時進化、保持領先、擴大定位、做大品類，在細分品類里做到數一數二，實現市場主導地位，贏得客戶的選擇，進而占據消費者心智。

對目前紅星集團業務和機會點黃輝老師從多個維度進行評估，幫助企業篩選最具價值核心業務并提出相關建議，黃老師的建議與在場參與者達成高度共識，并在戰略機會點和核心業務明晰以后，針對重組資源、機構調整、評估業務等提出了方法步驟：要將有限的業務做得更好，甚至集中精力將少量業務做精，而重點的聚焦離不開簡潔的指導思想和明確有力的執行。沒有落實執行戰略就是紙上談兵，真正的考驗是想法轉化為行動，用90%的精力去執行。

此次戰略咨詢培訓為紅星集團梳理了戰略發展的路徑規化，建立了對聚焦戰略優勢、挑戰和實踐前提的正確認知，找到了突破增長困局、增長瓶頸的好方法，任何一個企業的資源都很有限，在同質化競爭時代下，只有先找準突破點，再聚集資源，才能真正突破增長的困境！